〇 执行摘要
- 行业窗口：中医大盘扩容（诊疗 18.5 亿人次）+ 行业洗牌 + 监管清场，中医馆、养生馆的「数智化 + 合规化」成为刚需，也是大经的机会窗口。
- 基本盘：「智脑 + 智指 + 智目」软硬一体体系，60+ 三甲、上万家基层验证，27 个名老中医 AI 工作室——行业内最稀缺的「临床 + 合规 + 名医数据」资产。
- 断点：传统内容平台对严肃医疗/二类器械全面收紧，线上入口与经销模式双双失效；且现有产品与服务包适配的是经销体系，面向中医馆、养生馆的次终端服务体系需要重新构建。
- 判断：AI 与 GEO 与大经业务生态匹配度最高；AI 平台以豆包、DeepSeek 为主战场，其余泛化覆盖。
- 打法：长三角 MVP 先行，以中医馆、养生馆为直接客户，先深入了解用户，再基于客户需求反向设计产品服务包（硬件 + 软性服务）。
- 前提：这是一条全新业务线，落地需要双方深入交流与沟通，以联合项目组 + 共创方式推进。
一 项目背景梳理
1.1 业务与产品盘点：软硬一体的「数智中医」体系
公司：南京大经中医药信息技术有限公司（DAJING TCM），总部位于江苏自贸区南京片区，中医 AI 赛道早期入局者，定位「数智中医领导者」。
| 产品 | 定位 | 关键能力 | 资质 |
|---|---|---|---|
| 智脑 · 中医临床智能辅助诊疗系统 | 中医「智脑」 | 知识图谱 + 大模型，覆盖智能问诊、辨证、处方、审方；融合 110+ 位签约名老中医数据与古今文献、教材、学会指南 | 软件平台 |
| 智指 · 中医智能脉诊仪 | 医疗级脉诊硬件 | 国内首款「三指搭脉」脉诊仪，采集五维脉位、输出 28 种脉象 | 二类医疗器械（苏械注准20232200754） |
| 智目 · 中医智能舌面诊仪 | 医疗级舌面诊硬件 | 5 秒采集舌象、面象，AI 自动完成九种体质辨识 | 二类医疗器械（苏械注准20252201911） |
| 配套生态 | 场景化扩展 | 智能体健康屏 + 3C 版「爆款组合」、岐黄问道大模型、云诊疗/云药房/云商城、C 端调养小程序、数智中医联盟 | 3C 版获 CCC 认证 |
1.2 新媒体获客的挑战与大经业务模式转型的双重拐点
- 能力已被验证：2023–2025 年线上获客能力极强（单日最高线索 2 万条、客户排队签约），证明大经「把产品讲出去、把客户引进来」的基因成立；
- 新媒体获客的挑战：抖音等账号被封、医疗流量断流，线上线索由日均数万降至个位数；继续在传统平台做医疗投流试错，存在违规与烧钱双重风险；
- 业务模式转型的拐点：省市经销体系整体失效；更根本的是，现有产品与服务包是为「卖给经销商」设计的，面向次终端（中医馆、养生馆）的「产品 + 服务 + 赋能」体系需要重新设计。
1.3 获客需求与三个卡点
| 需求分类 | 核心目标 | 说明 |
|---|---|---|
| 显性需求 | 新媒体获客增长：找到合规、可持续、可复制的新获客入口路径 | 直接服务产业次终端——面向中医养生人群的次终端（中医馆、养生馆等） |
| 显性需求 | 直达次终端、重构服务包 | 从经销模式转向直营触达，反向设计「设备 + 服务 + 赋能」新体系 |
| 隐性需求 | 转型为直营「产品 + 服务」的整体升级 | 认知上告别「抖音 = 全部」；组织与服务能力从卖设备升级为直营 + 赋能；用可验证的小范围试点降低转型风险 |
1.4 合作边界
极米提供 GEO 战略咨询与落地（市场洞察、内容资产、AI 信源分发、监测迭代、销售/终端陪跑、服务包共创支持）；不做任何违规医疗营销——不超注册证范围宣称、不做禁投平台医疗转化、不碰疗效承诺，与大经「合规优先、长期主义」底线一致。
二 市场洞察：中医大健康 × 数智中医的行业窗口
2.1 行业大盘：扩容与洗牌同时发生（柱状图）
2.2 终端结构：单体为主，连锁化是少数（环形图）
头部固生堂仅 101 家
■ 单体为主 ≈82% □ 连锁 ≈18%
90% 活不过 3 年（账算不明白）
■ 单体 ≈77% □ 连锁 ≈23%
2.3 四大趋势（精简）
中医馆从「靠医生」转向「靠系统」，AI 辅助诊疗成为标准化服务的基础设施。
2025 被视为中医诊所「洗牌元年」，同质化产能被挤压，数字化能力成生死线。
多部门专项整治（约 2026.5–2027.5），「AI 检测 + 调理建议」成为合规升级路径，二类械证 = 通行证。
AI 中医从医院走向养生馆、药店、酒店康养、健身、餐饮等多元场景（增量机会池）。
2.4 竞争格局与大经差异化占位
| 市场层级 | 代表品牌 | 价格区间 | 特点 | 大经位置 |
|---|---|---|---|---|
| 高端专业型 | 道生医疗、慧医谷 | 20–30 万+ | 临床级、三甲为主、重资产 | 医院端竞争 |
| 中端商用型 | 大经中医 | 几万–十几万 | 软硬一体 + 名医经验 + 运营赋能 | 本赛道绝对领先 |
| 互联网平台型 | 智赋岐黄、知医邦等 | 硬件免费/低门槛 | 轻资产、按效果付费、便携 | 缺深度临床积累 |
| 基础商用型 | 华海、鸿脉慧康等 | 低价 | 低端分流 | 客群差异大 |
2.5 市场洞察结论
扩容 + 洗牌 + 合规红利 + 次终端直采四重窗口叠加，大经资产正好卡在「数智化 + 合规化」需求上。
三路竞品都可能先占 AI 心智；若继续沿用「卖设备给经销商」的老叙事，AI 也会这样理解大经。
把大经重新定位为「中医馆、养生馆的 AI 升级与经营赋能服务商」，用行业事实 + 数据 + 证据链抢占 AI 答案位。
三 数字营销增长洞察
3.1 新媒体渠道与业务生态梳理
不同渠道 = 不同内容生态 + 交易结构 + 监管规则，适配不同的生意生态。先看业务属于哪个生态，再谈打法。对大经的适配度用星级表达（★ 越多越适配）。
| 渠道 | 获客逻辑 | 适配的生意生态 | 对大经适配度 | 说明 |
|---|---|---|---|---|
| 百度 | 搜索逻辑（SEO/竞价，意图明确） | 高客单、长决策的 B 端/医疗询盘 | ★★★★☆ | 仍是主动搜索与 AI 问答的核心信源入口之一 |
| 小红书 + 公众号 | 种草逻辑（内容信任、私域） | 保健食品、泛养生、品牌心智 | ★★★☆☆ | 可做体质/舌诊科普与私域承接，医疗转化受限 |
| 抖音 / 视频号 / 快手 | 短视频直播获客逻辑 | 快消、标品、内容电商 | ★★☆☆☆ | 严肃医疗转化受限，仅作演示/品牌内容 |
| 淘宝 / 天猫 | 货架电商逻辑 | 标品零售、器械备案销售 | ★★★☆☆ | 承接「已信任用户」成交，不承担信任教育 |
| AI 电商（新增渠道） | AI 入口电商化（问答推荐 → 商品/服务承接） | 高信任、高客单、B/C 两端决策 | ★★★★★ | 本方案主战场：豆包/DeepSeek 等平台为入口，电商/私域承接 |
3.2 AI 入口适配大健康的结论与数据支撑
3.3 底层逻辑：为什么做 GEO 是合规营销的？
- GEO 不投放、不吆喝，而是建设「被 AI 引用的答案」：用户主动提问 → AI 检索全网 → 优先引用权威、结构化、口径一致的信源 → 综合生成答案；
- 企业只需成为「事实与信任的来源」，与二类器械「不做疗效广告、只做客观信息与科普」的合规边界天然一致；
- 每条内容都有据可查：注册证、检测报告、公立医院临床验证、公开文献、真实案例（脱敏）；
- 通用 GEO ≠ 医用 GEO：99% 的通用服务商不懂医疗合规；大经必须按「医用 GEO」标准建设（信源权威、口径统一、风险治理）——这正是极米的方法论壁垒。
3.4 医疗器械监管政策洞察
核心观点：合规是前提，更是护城河。
- 内容强监管：2024.9 七大部委联合发文，严肃医疗、二类器械及「三品一械」内容全面收紧，抖音等平台不支持医疗转化；
- 专项整治窗口：约 2026.5–2027.5 多部门联合整治中医医疗违法违规行为，合规检测设备成为终端「从灰色走向合规」的刚需；
- 广告与 AI 合规：医疗器械广告审查、AI 生成内容标识等新规持续细化，擦边玩法全面失效；
- 结构性利好：中医药智能化受鼓励（《“十四五”中医药发展规划》）、11 部门推动「2030 年家门口看中医」、商务部等 9 部门推动药店向健康服务枢纽转型。
3.5 主流 AI 平台现状：格局、内容生态与 B/C 端辅助
| 平台 | 内容生态侧重 | 对 B/C 两端的辅助角色 |
|---|---|---|
| 豆包（主战场） | 字节 + 抖音电商内容生态，健康内容丰富、商品卡可承接 | C 端问养生/选购 → 推荐品牌与商品；B 端问设备 → 引用电商与内容信源 |
| DeepSeek（主战场） | 深度推理、专业问答、技术人群与 B 端渗透强 | 对「技术路线、参数、资质」类问题回答严谨，是 B 端专业信任入口 |
| 千问（阿里系） | 阿里电商生态、比选信源（天猫/淘宝/值得买） | 承接比选与比价语境 |
| 元宝（腾讯系） | 微信生态内容与私域 | 承接公众号/视频号内容 |
| 文心一言 / Kimi 等 | 百度信源 / 长文本研报 | 泛化覆盖与搜索承接 |
| 垂直健康 AI（蚂蚁阿福/小荷健康） | 医疗健康专业语境 | 医用答案位的信任补充 |
四 大经中医 GEO 战略布局
4.1 企业进入 AI 的必经四阶段
可见度：从「查无大经」到「开始知道你」。动作：官网事实页、FAQ、Schema 与权威信源，先让 AI 收得到。
认知纠错与业务匹配：AI 可能把大经理解成「卖设备给经销商的厂商」；要重建正确认知——大经现在是「直营触达中医馆、养生馆次终端的 AI 升级与经营赋能服务商」。
信任靠证据链：不是空泛背书，而是拿出「面向中医馆、养生馆为什么最适配、相对竞品强在哪」的证据链（资质/临床/名医/案例）。
数据迭代：业务在变、平台在变、竞品在抢——必须基于数据持续纠偏、更新，保持 AI 认知与业务同步。
大经做 AI/GEO 的三大核心逻辑
大经当前业务和服务的目标客户都在转型：从经销走向直营次终端，从卖设备走向赋能。
新媒体获客服务于新业务，而非传统经销商体系——证据链与问答策略和以往完全不同；问答策略需基于实际业务持续共同打磨，服务与客户业务同步演进。
全国大量中医馆，不可能全靠直销覆盖；要在实际业务中持续洞察画像、痛点与增长挑战，反向设计服务包：
① 硬件与检测设备类产品；② 面向主理人的专业知识培训课程；③ 营销增强赋能（获客、进店转化、基于检测报告的私域持续运营）；④ 药食同源产品，与家门口中医馆、养生馆及用户建立持续粘性。
AI 营销是面向中医馆服务链条的重要抓手：中医本身具有专业知识门槛，各家机构都要解决「获客 → 建立信任 → 持续复购」，整体赋能需要一层一层深入渗透——这正是大经做 AI 和 GEO 的战略落点。
4.2 SWOT 分析
二类械证（脉诊 + 舌面诊）；60+ 三甲 / 上万家基层验证；三指搭脉独家技术；软硬一体 + 三云 + 数智中医联盟；名老中医数据最深；药食同源生态。
AI 世界可见度低、无系统内容资产；名称与卖点口径混乱（大经/大今/大金）；缺官网事实页/Schema 等 AI 基础设施；组织停在「卖设备」，次终端服务包需重构。
行业扩容 + 洗牌清场 + 合规红利；次终端直采；长三角终端密集；AI 医疗答案位空白；药店转型 / 家门口看中医等政策打开需求。
高端/轻资产/低价三路竞品可能先占 AI 心智；弱语料与错误信息先入为主；通用服务商不懂合规造成内容风险。
战略取舍：聚焦「舌诊/脉诊/中医智能检测 + 中医养生」主推方向，MVP 只打「中医馆 + 养生馆」，先赢长三角，再复制全国。
4.3 概念厘清：GEO ≠ SEO
| 维度 | 传统 SEO | GEO（生成式引擎优化） |
|---|---|---|
| 争什么 | 搜索引擎关键词排名 | AI 回答中的提及、引用与推荐（答案位） |
| 用户行为 | 输关键词 → 翻链接 → 自己挑 | 直接提问 → AI 综合答案 → 按推荐决策 |
| 信任来源 | 官网权重、外链数量 | 信源权威性、结构化事实、被引用频次 |
| 内容逻辑 | 堆关键词、追点击 | 按「人会问什么」建事实与证据链 |
| 本质 | 流量思维 · 一次性投放 | 信任思维 · 长期资产 |
「SEO 争的是搜索引擎里的位置，GEO 争的是 AI 回答里的名字。」
4.4 证据链体系：金字塔结构
五 目标用户画像梳理与 GEO 策略输出
5.1 终端场景与画像优先级
| 优先级 | 终端 / 目标用户 | 规模与结构 | 画像要点与打法 |
|---|---|---|---|
| P1（最高） | 中医馆 / 中医诊所 | 民营约 7–9 万家；连锁 10–20%，单体为主 | 主理人 35–55 岁，决策 1–3 个月；痛点：人才/同质化/获客/营收单一/合规。打法：专业 + 人才 + 增收（AI 辅助诊疗 + 四诊设备 + 名医经验）。 |
| P2 | 养生馆 / 理疗馆 / 艾灸馆 | 实际运营 120–128 万家；单体 72.6% | 主理人 28–45 岁，决策 2 周–1 个月；痛点：拓客/转化/复购/技师流动/合规边界。打法：合规 + 引流（免费 AI 检测 + 二类械证背书）。 |
| P3 | 社区健康驿站 | 健康小屋约 1.5 万个（官方）+ 药店转型驿站 | 政策蓝海（2030 家门口看中医）；政府主导 + 单体项目；轻量化、可自助、无需专职医师。打法：政策 + 轻量化体验。 |
| 增量目标用户 | 新兴业态经营者 | 高端酒店康养 / 健身·瑜伽·普拉提 / 餐饮舌诊体质匹配等 | 25–40 岁；要差异化体验与健康 IP。打法：创新体验 + 样板案例，小范围试点（属「目标用户」，非品类概念）。 |
5.2 地域标签：长三角先行
- 第一波（MVP）：上海 + 江苏，用 7 个长三角地域专属簇打透本地答案位；
- 第二波（中期）：辐射浙江、安徽等长三角全域，再向山东等周边复制；
- 一城一策：每城先打 2–3 个样板终端，用本地案例反哺本地 AI 答案位。
5.3 作战地图（画像完成后布防）
品牌层（防守）：大经中医、大经四诊仪｜品类层（进攻）：AI 中医设备、智能辅助诊疗系统、智能脉诊仪、舌诊仪、体质辨识设备、中医馆数字化转型｜场景层（渗透）：中医馆经营破局、养生馆盈利提升、康养新业态、大健康创业。
L1 启蒙 7 簇 → L2 比选 21 簇（52.5%，主战场） → L3 决策 8 簇 → L4 忠诚 4 簇；每簇 6 问 = 1 篇主文 + 5 个变体切片。
长三角/上海/江苏地域专属簇 7 个；中医馆 / 养生馆 / 康养新业态 / 代理合伙人四套业态版语境（差异化武器）。
5.4 分阶段策略输出
| 阶段 | 客户状态 | 代表问题簇 | 内容与转化动作 |
|---|---|---|---|
| L1 启蒙（播种） | 不知道要数字化/检测 | 中医馆人才短缺、养生馆为何要智能升级、数智中医前景 | 趋势/痛点/政策内容唤醒；AI 问答科普 + 行业媒体 |
| L2 比选（抢滩） | 正在选品牌/方案 | AI 中医设备选品牌、智能脉诊仪哪个准、养生馆引流设备、大经 vs 竞品 | 选购指南、品牌横评、三指搭脉技术对比、案例——目标进入 AI Top3 |
| L3 决策（收割） | 确认价格/模式/效果 | 设备费用、合作/加盟条件、投入产出 | 费用结构、ROI 测算、样板店参观、留资与考察 |
| L4 忠诚（护城河） | 已合作 | 案例口碑、售后支持 | 客户证言、效果数据、老客增购转介绍 |
5.5 六大策略打法
合规先于曝光、正确率 > 推荐率；严肃医疗口径与养生科普口径内容/账号/信源分离。
「大经–产品–注册证–场景–证据–案例」统一品牌实体；全网统一口径（纠正大经/大今/大金）；官网事实页 + FAQ + Schema。
B 端口径按 L1→L4 讲「怎么选、哪家好、多少钱、效果、合作」；养生科普口径反哺 B 端信任；每条内容携带证据链。
主火力压 L2 比选；优先打透 7 个长三角地域簇；用业态版适配中医馆、养生馆两类决策语境。
主战场豆包 + DeepSeek；泛化覆盖千问/元宝/文心/Kimi；垂直健康 AI 补信任；抖音等禁投平台不做医疗转化。
可见/正确/信源/风险/承接五维指标；关键错误 48h 纠偏、周复测、月看板、季复盘。
六 项目实施规划（短期 · 中期 · 长期）
6.1 战略定位：一条全新的业务线
| 维度 | 过去（经销商销售） | 未来（直营次终端赋能） |
|---|---|---|
| 客户 | 省市经销商 | 中医馆、养生馆等次终端（直接客户） |
| 产品形态 | 卖出设备即结束 | 设备 + 检测服务 + 生意增量方案（长期关系） |
| 组织能力 | 渠道管理 | 内容/信任建设、销售跟进、终端运营赋能 |
| 收入逻辑 | 一次性设备差价 | 设备 + 服务 + 产品（药食同源）联动，可持续 |
6.2 一个关键前提：落地需要双方深入交流与沟通
- 组建联合项目组：极米（策略/内容/监测/陪跑）× 大经（产品/研发/销售/合规/运营）定期碰头；
- 先对齐、再开工：首月以「AI 可见性体检 + 目标客户现场走访 + 服务包共创工作坊」开局，把认知差在工作坊里解决；
- 边跑边校准：周度复盘、月度专项、季度评审，关键决策（首批终端名单、服务包方向、硬件升级优先级、内容口径）双方联合拍板。
6.3 反向设计产品与服务包（本次合作的创新点）
第一步 · 先跑 MVP、深入了解用户：以长三角首批 10–20 家代表性终端为样本做深度调研，输出终端需求画像。
第二步 · 基于客户需求反向设计新型服务包（四类构成）
| 服务包构成 | 方向（待共创细化） |
|---|---|
| ① 硬件与检测设备 | 面向次终端的设备设计升级：轻量化、自助化、易上手、门店友好外观与交互、更快出报告、更低部署门槛 |
| ② 主理人专业知识赋能 | 中医专业知识培训课程（面向中医馆主理人与团队） |
| ③ 营销增强赋能 | 教中医馆如何服务客户、如何做营销；以大经 AI 线上获客打法为入口赋能；教他们高效用 AI 给客户提供更贴心、更有针对性的服务，把服务做深；结合检测报告做私域持续运营 |
| ④ 药食同源产品 | 指导药食同源产品怎么卖、卖点是什么、如何向客户营销——帮家门口中医馆/养生馆与用户建立持续粘性 |
第三步 · 小范围验证 → 迭代定型：服务包 V1 在 2–3 家样板终端跑通再复制；让服务包从客户需求里长出来，而不是从产品库里推出去。这套反向定制对研发、市场、销售、服务是一次组织创新，也是抢占次终端市场的胜负手。
6.4 线上线下结合打法
AI 答案位内容获客 → 官网事实页/留资承接 → 销售按 SOP 跟进（电联 → 邀约体验 → 方案报价 → 签约）；为销售配备「AI 时代话术包」。
筛选长三角有代表性的中医馆/养生馆联合走访，搞清真实需求、经营业态与生意逻辑，产出终端画像，反向校准内容与服务包。
引流（AI 检测 + 体质报告）→ 转化（调理方案 + 服务项目 + 药食同源联动）→ 锁客（健康档案私域）→ 合规（二类械证 + 体质辨识边界话术）；大经做次终端的「经营合伙人」。
6.5 短期 · 中期 · 长期节奏
| 阶段 | 时间 | 核心目标 | 关键动作 |
|---|---|---|---|
| 短期 · 筑基 | 0–3 个月 | 建底座、跑通最小闭环、服务包 V1 成型 | AI 体检与基线；口径统一与官网事实页；首批 10 簇 60 问（中医馆 + 养生馆）；10–20 家终端调研；服务包共创工作坊 |
| 中期 · 攻坚 | 4–12 个月 | 从「被说对」到「被推荐」，次终端放量并复制 | 40 簇 240 问全量铺开；长三角全域并向周边复制；直营终端批量转化；面向中医馆的服务包标准化；新兴业态目标用户小范围试点 |
| 长期 · 壁垒 | 12 个月+ | 从「答案位」到「标准位」，持续强化证据链 | 持续强化证据链（白皮书、标准共建、权威信源逐年累积）；面向次终端中医馆的产品与服务包持续更新迭代（硬件升级 + 课程 + 营销赋能 + 药食同源）；AI 提问热词反哺产品；组织能力内化 |
七 预期成效与品牌护城河
7.1 信任链层层传导
极米（内容与信任工程）→ 大经（品牌与产品）→ 次终端（中医馆/养生馆）→ 终端用户（消费者）
- 品牌辐射与公信力：提升大经在 AI（豆包、DeepSeek 等）中的可见度——中医馆、养生馆客户在 AI 搜索时，看到的是「有医院验证、有二类械证、有名医数据」的大经，相比竞品底蕴更深厚、竞争力更强；
- 信任链传导：中医馆向终端用户推荐大经检测设备的科学性、以及背后的药食同源产品时，上游品牌可信、证据完整，中医馆更有底气，终端用户更信任——信任沿链路逐级放大。
7.2 倒推大经自身产品与服务的整体升级
线索画像反哺投放与内容，形成可复用答案位资产。
服务包随客户需求迭代，从「卖设备」走向「经营伙伴」。
硬件按次终端场景升级，软性服务（课程/运营）产品化。
名医经验数字化 + 面向主理人的知识赋能体系。
检测报告驱动的健康档案与药食同源复购模型。
7.3 服务价值链壁垒与品牌护城河
不做单点硬件的价格战（例如「我们卖 15,000、别人卖 5,000」的硬件比价），而是以差异化服务价值链形成壁垒：
设备只是入口，AI 线上获客能力让次终端「买得值」。
把「会不会用、怎么赚钱」变成可交付的服务。
检测 → 推荐 → 复购闭环，为终端持续创造流水。
终端数据反哺名医经验与 AI，证据链越滚越厚。
护城河的本质：竞争对手可以抄一台设备，但抄不走「AI 获客 + 中医专业知识 + 运营赋能 + 药食同源」串起来的服务价值链——这才是大经在 AI 时代的品牌护城河。
八 为什么是极米
品牌 DNA、行业与竞争分析、40 簇 240 问问题库、资源配置建议书等文档体系已完成（V2.x），可跳过「从零研究」直接进入长三角共创落地。
完整经历货架电商 → 内容种草 → 直播电商 → AI 入口四代迭代，策略全部从运营、转化、成交视角出发，可落地、可带货、可归因。
有可孚呼吸机（二类器械）等同赛道经验【涉密可脱敏】，深谙「医用 GEO」合规标准——99% 通用服务商不具备的门槛。
「AI 答案位」四层框架（选战场→定生态位→分人群→闭环）+ 企业进入 AI 四阶段 + 知识图谱/证据链工程化，而非软文流水线。
覆盖豆包/DeepSeek/千问/元宝/Kimi/文心及百度 AI 搜索分发路径，可协同行业媒体、协会、医学专家补齐 B 端信任证据链。
「正确率 > 推荐率、证据链先于话术、可度量先于可感知」；愿意陪大经走「反向设计服务包」的新路，从终端调研到服务包原型双方共创、共同对结果负责。
合作方式：GEO 战略咨询 + 内容资产工程 + AI 信源分发 + 五维监测 + 销售/终端陪跑 + 服务包共创，按「短期 MVP → 中期攻坚 → 长期壁垒」分阶段推进，每阶段有交付、有复盘、可决策。
附 数据来源声明
- 企业/产品数据：大经品牌资料、产品彩页与官方招商方案；对外发布前建议由大经市场/法务复核口径（基层机构数量不同时期口径为 1.2 万–1.6 万，以官方最新为准）；
- 行业数据：国家中医药管理局、国家卫健委、国家药监局及行业报告（2024–2026 公开数据优先），区间与估算已标注；
- AI 平台数据：QuestMobile 2026Q1（AI 原生 App 月活 4.4 亿；豆包 3.45 亿 / 千问 1.66 亿 / DeepSeek 1.27 亿 / 元宝 5,735 万）、腾讯披露（元宝 DAU 5,000 万+）等；
- 策略数据：AI 监测类指标以项目启动后实测基线为准；效果目标框架引自《大经中医资源配置建议书》，非承诺；
- 本方案不含疗效承诺与对赌性表述；医疗合规表述以合作方法务最终复核为准。